近日，在无锡市滨湖区园区“产改”现场推进活动暨集成电路行业创新设计技能竞赛启动仪式上专业炒股配资门户，无锡市首批“博士后科研工作站＋劳模创新工作室”创新联合体落地，为职工创新注入高端智力资源。
职工创新是企业发展的活力源泉，也是产业升级的关键动力。然而在实际场景中，一些职工的创新热情常被现实难题浇灭：技术卡壳时找不到权威指导，琢磨出的成果难以对接高端资源，想整合力量却缺乏系统平台支撑。“博士后科研工作站＋劳模创新工作室”创新联合体的推出，找到了破解这些难题的钥匙。
技术攻关缺权威指导，是职工创新常见的“拦路虎”。有的劳模工匠扎根一线多年，熟悉生产流程中的堵点痛点，却常在突破关键技术时陷入“经验瓶颈”。有的工作室想改进精密模具加工工艺，尝试了十几种方案仍难以提升精度，找不到理论层面的突破方向。而博士后科研工作站里的高端人才，恰恰擅长用前沿理论破解技术难题。
成果转化缺高端对接，使得一些职工的创新成果“养在深闺人未识”，有的实用新型专利甚至尚未应用就面临失效。这些成果并非无用，而是缺少转化的桥梁。
劳模创新工作室的成果多源于生产实践，实用性强，但可能缺乏标准化设计；博士后团队的理论成果先进，亟待找到合适的试验场景。博士后工作站与劳模创新工作室结对后，博士后的理论研究成果有了生产线作为试验场，劳模团队的生产经验又能反哺理论优化，实现双方共赢。
资源协同缺系统平台，容易导致创新力量“分散作战”。博士后工作站的科研资源多集中在实验室，劳模创新工作室的实践经验局限于企业内部。创新联合体打破资源壁垒，将各自的资源优势转化为共同的创新优势。这种集群作战比单打独斗更能突破关键技术卡点。
博士后工作站的“最强大脑”与劳模工作室的“工匠巧手”相结合，产生“1＋1＞2”的效应。对博士后团队来说，劳模工作室是理想的成果试验基地，能让理论快速落地；对劳模工匠而言，博士后的指导能帮他们突破技术天花板，让经验升华为标准。
职工创新的活力，需要好机制来激活。推行创新联合体模式，既解决了当前职工创新的现实痛点，也搭建了高端智力与一线实践对接的桥梁。
随着更多这样的结对模式落地，会有更多技术难题被破解专业炒股配资门户，更多创新成果得以转化，为产业高质量发展注入源源不断的动力。（邢承木）
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